讓實(shí)干者實(shí)惠

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讓實(shí)干者實(shí)惠

“實(shí)干”是一種行動、一種精神，具備這種行動和精神的“實(shí)干者”，是確保我們事業(yè)不斷前進(jìn)的中流砥柱；“讓實(shí)干者實(shí)惠”，是一種鼓舞、一種激勵，是推動形成濃厚實(shí)干氛圍的催化劑。

實(shí)干，不是指手畫腳，更不是袖手旁觀，而是腳踏實(shí)地、默默無聞，不為私心所擾、不為流言所惑的埋頭苦干；是始終保持一顆初心，矢志不渝、堅(jiān)忍不拔的擔(dān)當(dāng)實(shí)干。實(shí)干者往往專心致志、心無旁騖，夙夜在公、殫精竭慮。

一是讓真心實(shí)意為民服務(wù)的實(shí)干者實(shí)惠。為民服務(wù)者，就是民有所呼、我有所應(yīng)，民有所盼、我有所為，在群眾遇到需求和困難時，敢于為民請命、為民擔(dān)當(dāng)。
      二是讓改革創(chuàng)新敢于碰硬的實(shí)干者實(shí)惠。勇于改革創(chuàng)新者，就是遇到困難不繞行，敢于直奔問題去的開路者，敢于走前人沒走過的路，做前人沒做過的事，敢啃‘硬骨頭’、蹚‘地雷陣’、涉‘深水險灘’的實(shí)干者。需要為他們撐腰打氣、壯膽助威，讓他們擁有更多更大施展才華的機(jī)會和舞臺，讓他們感受到來自各方的支持，增強(qiáng)勇往直前的勇氣。

三是讓撲下身子沖在一線的實(shí)干者實(shí)惠。撲下身子沖在一線者，就是那些起早貪黑、加班加點(diǎn)的忙碌者，用心盡力、不求回報的實(shí)在人，腳踏實(shí)地、無私奉獻(xiàn)的務(wù)實(shí)派，就是咬定目標(biāo)不放松、不達(dá)目的不罷休，關(guān)鍵時刻、危急關(guān)頭能豁得出來、頂?shù)蒙先サ摹疵伞?需要為他們提供精神休整的 “避風(fēng)港”和物質(zhì)充足的“補(bǔ)給站”，讓他們沒有顧慮、更加大膽地沖在一線、放手一搏?！?/p>

怎樣讓實(shí)干者實(shí)惠，就是在政治上關(guān)注，生活上關(guān)心，精神上鼓舞，經(jīng)濟(jì)上獎勵；完善激勵政策，派發(fā)“激勵紅包”，釋放“激勵效應(yīng)”。
　　（一）政治上要關(guān)注。就是把實(shí)干者選出來、用起來。

一要破格提拔“出彩型”干部。“出彩型”干部是在一個地區(qū)單位、一個行業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀者，是業(yè)務(wù)精良、獨(dú)當(dāng)一面的佼佼者。
　　二要挖掘提拔“地平線”干部。“地平線”干部就是默默無聞，像一株小草，沒有樹高、沒有花香，更沒有驚天動地，但是他們從不寂寞、從不煩惱，任勞任怨、無怨無悔，默默守著‘地平線’，履行著‘平凡又偉大’的職責(zé)使命。

三要大力實(shí)施年輕干部培養(yǎng)選拔“一號工程”。著眼今后5到10年乃至更長時期事業(yè)發(fā)展需要，把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為“一號工程”。對看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的優(yōu)秀年輕干部，要大膽放手、早壓擔(dān)子，盡早給他們提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺，有計(jì)劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉，搬掉政治進(jìn)步的“隱形臺階”，使那些德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部，真正得到褒獎和重用。#p#分頁標(biāo)題#e#
       對新提拔干部在考察的基礎(chǔ)上，進(jìn)行任職“后評估”，“后評估”重點(diǎn)看五個是否一致：著重考察調(diào)整提拔前與調(diào)整提拔后的群眾評價是否一致，在老崗位和新崗位上的工作作風(fēng)是否一致，所在的工作平臺與承擔(dān)的責(zé)任義務(wù)是否一致，官職大小與業(yè)績水平是否一致，做出的承諾與取得的實(shí)效是否一致。對不適應(yīng)崗位要求、打不開工作局面、影響經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、群眾不滿意或意見較大的干部，要及時作出調(diào)整。

（二）生活上要關(guān)心。要關(guān)心他們的個人生活、家庭生活，關(guān)心他們的衣食住行、老幼安康，讓具有人情味的組織關(guān)懷，成為實(shí)干者的心靈依托。具體來說，就是要研究落實(shí)基本工資正常調(diào)整機(jī)制，完善津貼補(bǔ)貼制度；認(rèn)真落實(shí)干部體檢和帶薪休假制度；主動解決實(shí)干者的實(shí)際困難，多幫助解決干部生活中的難題，多慰問急難險重一線干部家屬，多關(guān)心他們的心理健康做好負(fù)面情緒疏導(dǎo)，使干部放下思想包袱、解除后顧之憂。

（三）精神上要鼓舞。對于取得佳績的實(shí)干者，不要冷眼旁觀，不要吝惜掌聲，要大聲喝彩、大力鼓勁、大張旗鼓地表彰，讓他們更有干勁地繼續(xù)攀登，百尺竿頭更進(jìn)一步。對于出現(xiàn)失誤的實(shí)干者，要多理解、多包容、多鼓勵，激勵實(shí)干者發(fā)揚(yáng)百折不撓的精神繼續(xù)前行。而對于遇到困難的實(shí)干者，要堅(jiān)定他們的理想信念，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的斗志，鼓勵他們困難面前不退縮，面對失敗不氣餒。同時，要大力營造實(shí)干者實(shí)惠的濃厚氛圍，要深度挖掘，大力宣傳實(shí)干者中的先進(jìn)典型，把實(shí)干者的事跡講出來，讓實(shí)干者的身份靚起來，把實(shí)干的風(fēng)氣樹起來。
     （四）經(jīng)濟(jì)上要獎勵。實(shí)干者通過自身和團(tuán)隊(duì)的努力，為部門單位或者行業(yè)區(qū)域贏得了效益、創(chuàng)造了財富、推動了發(fā)展，我們就應(yīng)該在政策法規(guī)允許的范圍內(nèi)，給予他們經(jīng)濟(jì)上的獎勵。具體來說，要建立完善干部獎勵制度，要研究具體獎勵的辦法，重點(diǎn)向基層一線和業(yè)績突出人員傾斜，不搞普惠獎勵或平衡照顧。要打破利益分配“大鍋飯”，將貢獻(xiàn)大小與薪酬高低聯(lián)系起來，把干多干少與分配多少聯(lián)系起來，把工作環(huán)境優(yōu)劣情況與補(bǔ)貼補(bǔ)助實(shí)際需要情況聯(lián)系起來，確保讓吃苦耐勞的基層一線干部實(shí)現(xiàn)付出與收入相對應(yīng)。