開先集團 | 強化標準化建設 推進平臺建設規(guī)范統(tǒng)一！

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為強化工程平臺化管理

實現(xiàn)管理、程序標準統(tǒng)一

不斷提升工程三控及合約管理水平

 

近期，工程經(jīng)營管理系統(tǒng)對

高密、蒙陰、青州分公司

工程管理工作進行檢查、指導
 

高密分公司

 

 

高密分公司堅持科學文明施工，項目進度穩(wěn)步推進，重點加強主體模板施工控制、混凝土澆注成型質量控制，每天定點召開項目班組會，落實現(xiàn)場穿插存在問題，加強人員組織，保證總體計劃目標。

 

超市工作組緊緊圍繞明年五一開業(yè)為目的，力爭年前完成土建、裝飾、安裝等工程施工。目前1-3層地面磚已鋪建完成，水電消防等工作正在有序進行，已達到裝修條件。

 

 

 

青州分公司

 

 

青州分公司，目前工作進展順利。檢查小組仔細查看現(xiàn)場施工，從進度、安全、質量、合約等方面全方面檢查，把存在隱患的方面及時發(fā)現(xiàn)并排除，防患于未然，全方位保證工程質量。

 

     在施工過程中，嚴格控制模板支設質量，提高混凝土觀感質量。強化安全意識，提醒分公司安全生產(chǎn)文明施工，做好臨邊及洞口防護，確保工人人身安全。

 

     督促青州分公司嚴格貫徹集團精益求精的質量要求，全心全意將璽園項目建設成青州市精品工程，樹立集團良好形象。

 

 

蒙陰分公司

 

 

質量方面，本著“質量第一”管理理念，堅持以往主體結構的成功管理經(jīng)驗，做好二次結構、屋面防水、抹灰等分項工程的“事前、事中、事后”三控管理，確保讓用戶住的放心，用的省心！

 

 

安全方面，依據(jù)“安全第一、預防為主”的工作方針，針對大型機械塔機、施工升降機、臨時用電、三寶、四口、五臨邊進行詳細檢查，確保安全措施到位。

 

 

經(jīng)過檢查指導，各分公司在工程三控、合約管理、制度執(zhí)行等方面有了較大提高。距離年度節(jié)點還剩一個月時間，各分公司將有效利用年前有效工作時間，合理組織，加快施工進度，嚴控工程質量，保證施工安全，確保年度任務目標順利實現(xiàn)。

 

 

工作要求

工程經(jīng)營管理系統(tǒng)要加強工程平臺化管理，指導各分公司工程管理水平不斷提升，同時，進一步規(guī)范工作程序，嚴控工程三控、合約管理標準，實現(xiàn)管理標準的統(tǒng)一，推進集團施工管理持續(xù)健康發(fā)展，樹立集團良好的社會形象。