開先集團 | 打造一支高效能的工程管理團隊！

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11月16日

工程經營系統(tǒng)

展開系統(tǒng)培訓工作

 

旨在提高每位員工的職業(yè)及管理水平

實現(xiàn)員工的再塑造提升

打造出一支優(yōu)秀且能打勝仗的團隊

為集團的發(fā)展貢獻力量

 

 

會議要求

 

集團秦總表示，根據集團總體要求，每個單位要制定詳細的培訓計劃，各負責人精心組織授課材料，盡快融入到集團公司高質量大跨步發(fā)展理念中。

工程經營系統(tǒng)全體人員采用多種形式，對自己的頭腦充電，綜合運用走出去觀摩、創(chuàng)新思維、學習新工藝、新做法、集中授課學習、充分利用書籍知識，理論聯(lián)系實際等方式，加強自身專業(yè)知識素養(yǎng)。

 

 

驗房分析報告

 

質量管理部劉經理對開先國際東西區(qū)驗房過程中出現(xiàn)的問題進行了綜合梳理，對迫切需要解決的重點問題加以強調，理清各部責任劃分并提出整改要求和措施。

會議中還指出，驗房不能只看表面，也要深思問題背后反應的問題。例如專業(yè)知識掌握不足、維修過程控制不嚴、對裝飾質量、公共區(qū)域觀感質量重視不足等方面。

在今后的工作中，全體員工將加強專業(yè)知識學習，提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，加強細節(jié)管理，提高制度執(zhí)行力，提高精細化管理水平，嚴格要求，提高溝通協(xié)調能力和辦事效率。

 

END