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      目標(biāo)是動力，是構(gòu)筑成功的基石，是指引工作開展的方向。沒有目標(biāo)的工作，如同盲人騎瞎馬，不僅浪費(fèi)時(shí)間、精力，也達(dá)不到理想結(jié)果。我們每項(xiàng)工作都必須有明確的目標(biāo)，朝著既定目標(biāo)努力，如目標(biāo)不明確會導(dǎo)致工作無目的或停滯不前，員工也會失去工作動力，最終影響集團(tuán)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

      計(jì)劃是完成目標(biāo)的先決條件。古人言：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。有目標(biāo)卻沒有計(jì)劃，是“紙上談兵”，最終將一事無成。有了明確的目標(biāo)，要按時(shí)間要求將總體目標(biāo)分解成具體可行性的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，明確責(zé)任分工，使每個(gè)人的工作任務(wù)、工作目標(biāo)一目了然，提高工作效率，推動總體計(jì)劃實(shí)施。

      執(zhí)行是計(jì)劃的實(shí)施和落地。工作有目標(biāo)、有計(jì)劃，但不執(zhí)行，是“理想主義”，即使再完美的計(jì)劃，最終都是空想、浮云。每項(xiàng)工作計(jì)劃制定后，責(zé)任人要立即付諸行動，根據(jù)計(jì)劃要求，不斷提高工作執(zhí)行力，采取一切措施確保計(jì)劃執(zhí)行到位、落實(shí)到位，這樣才朝著既定目標(biāo)不斷前進(jìn)。

      檢查是對執(zhí)行的核對，只有執(zhí)行、沒有檢查一切都是徒勞，等到最終結(jié)果已定，假如結(jié)果偏離預(yù)期，之前所有的努力都是白費(fèi)。只有在計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行檢查，在偏離時(shí)及時(shí)修正，才能保證不會朝著錯(cuò)誤的方向走下去，使執(zhí)行與計(jì)劃目標(biāo)保持一致，距離目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也會越來越近。

      結(jié)果是落實(shí)計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)、目標(biāo)是否達(dá)成的反饋。沒有結(jié)果的檢查，等于沒檢查，也是變相的浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。凡是檢查必須明確做的較好的方面和較差的方面，對做的較好的予以發(fā)揚(yáng)，對做的較差的予以改進(jìn)，只有這樣才能不斷的進(jìn)步。

      有了結(jié)果，責(zé)任也就隨之而來，鎖定責(zé)任就能鎖定結(jié)果。通過結(jié)果，我們要分析責(zé)任履行是否到位，要把結(jié)果轉(zhuǎn)化為責(zé)任的壓力或動力，推動工作的改善和提高。責(zé)任必須事先規(guī)定好，明確相關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，避免事后責(zé)任不清、推諉扯皮的發(fā)生。

      責(zé)任明確，對應(yīng)有獎(jiǎng)懲。明晰合理的獎(jiǎng)懲能夠更好的調(diào)動個(gè)人工作積極性，更好的推動目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或超額完成目標(biāo)的，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對完不成工作目標(biāo)的，要進(jìn)行懲罰，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰都要把握適度，做好“正負(fù)激勵(lì)”的平衡關(guān)系，保證總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。