開先集團(tuán) | 激發(fā)全員“領(lǐng)跑”意識，全力沖刺全年目標(biāo)！

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為督導(dǎo)集團(tuán)各項工作加快推進(jìn)，奮力沖刺全年目標(biāo)，近期，監(jiān)察委同集團(tuán)各系統(tǒng)、單位開展溝通座談，了解工作開展情況，并針對各在建工程、物業(yè)廠區(qū)、外出公司工作開展實地監(jiān)管、檢查。

01

溝通座談

△產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)座談

△建設(shè)管理系統(tǒng)座談

 

距離全年考核節(jié)點不足兩個月，為保證各項工作加快開展，監(jiān)察委同各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通座談，了解各系統(tǒng)、單位重點工作開展情況及任務(wù)目標(biāo)完成情況，通過座談，梳理、分析任務(wù)差距，明確工作重點及工作方向，確保順利實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)。

02

開先大廈

△辦公層實地核查

△工程進(jìn)度檢查

△工程進(jìn)度檢查

 

目前，開先國際進(jìn)行配套施工、內(nèi)部設(shè)施安裝，開先大廈裝修工作進(jìn)入最后攻堅階段，監(jiān)察委對開先大廈、開先國際東西兩區(qū)施工進(jìn)度進(jìn)行實地查看，通過檢查，進(jìn)一步強化工程“三控”管理，調(diào)度大廈施工組織，保證項目建設(shè)加快推進(jìn)。酒店運營工作開始籌備，要求籌備小組對開業(yè)前一系列工作進(jìn)行全面分析、計劃、安排，現(xiàn)場參戰(zhàn)人員同心協(xié)力，確保實現(xiàn)大廈年底運營總目標(biāo)。

03

物業(yè)廠區(qū)

△物業(yè)小區(qū)檢查

 

即將進(jìn)入供暖季，監(jiān)察委深入物業(yè)各管理小區(qū)，對小區(qū)供暖設(shè)備、供暖保障工作進(jìn)行督導(dǎo)，要求物業(yè)公司要強化管理服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做好物業(yè)冬季管理，提前部署供暖、防凍工作，保障廣大業(yè)主溫暖過冬。

 

△鋁合金廠區(qū)檢查

△機械設(shè)備檢查

 

監(jiān)察委對鋁合金廠區(qū)、萬華建材廠區(qū)、設(shè)備公司生產(chǎn)管理進(jìn)行檢查，要求設(shè)備公司強化團(tuán)隊建設(shè)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。鋁合金廠區(qū)、萬華建材廠區(qū)要進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控意識，確保順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)。

04

外出公司

 

△高密分公司座談

△工程進(jìn)度落實

△施工質(zhì)量落實

△銷售工作督導(dǎo)

 

監(jiān)察委對高密康河嘉里項目建設(shè)情況進(jìn)行實地了解，對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，進(jìn)入裝飾施工，要求管理人員貫徹落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)施工質(zhì)量大的提升；對銷售工作進(jìn)行調(diào)度，要求主要負(fù)責(zé)人重視銷售工作，實現(xiàn)銷售佳績；重點做好人員組織，加快內(nèi)外墻抹灰施工進(jìn)度，積極籌備南區(qū)開工建設(shè)，全面推進(jìn)各項工作，為實現(xiàn)全年整體目標(biāo)不斷努力。

監(jiān)察

  再發(fā)力  

進(jìn)入全年沖刺關(guān)鍵階段，各單位部室要提高工作效率、工作質(zhì)量，全力以赴，沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，監(jiān)察委將嚴(yán)格落實監(jiān)察職責(zé)，圍繞集團(tuán)當(dāng)前工作重心開展工作，提高管理效能，健全監(jiān)督檢查機制，將監(jiān)督檢查常態(tài)化，保障集團(tuán)健康、穩(wěn)定發(fā)展。