開(kāi)先集團(tuán)|地產(chǎn)平臺(tái)化建設(shè)，管理效能再提升！

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        為進(jìn)一步加快集團(tuán)平臺(tái)化建設(shè)，提升現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，更好的推動(dòng)集團(tuán)大發(fā)展步伐，集團(tuán)成立地產(chǎn)管理中心。

                地產(chǎn)管理中心自成立以來(lái)，統(tǒng)籌調(diào)度、科學(xué)組織，以開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為重點(diǎn)，對(duì)技術(shù)、成本、施工、配套進(jìn)行全過(guò)程管控，重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度效果明顯，發(fā)揮出積極作用。

        技術(shù)圖紙變更下發(fā)、成本控制測(cè)算、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工等各項(xiàng)工作逐步實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，工作效率明顯提高，有效地避免了過(guò)去因各部門(mén)溝通不暢造成的工期延誤，目前，重點(diǎn)項(xiàng)目施工得到有條不紊的推進(jìn)。

        在管理中心統(tǒng)籌調(diào)度下，各職能部室工作效能得到進(jìn)一步釋放！

        技術(shù)部：充分發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)分析、論證，創(chuàng)新運(yùn)用四新技術(shù)，積極服務(wù)于一線工程施工，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)、智慧小區(qū)發(fā)揮力量。

        成本控制部：嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)價(jià)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)要求，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程管控，積極參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化的成本核算、論證，為決策分析提供可靠的數(shù)據(jù)。

        景觀系統(tǒng)部：認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)質(zhì)量方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工，及時(shí)調(diào)度各項(xiàng)材料供應(yīng)，合理組織施工作業(yè)，統(tǒng)籌開(kāi)先國(guó)際東、西兩區(qū)全局施工管理工作，重點(diǎn)突出東區(qū)為主的原則，加班加點(diǎn)，全力推進(jìn)兩區(qū)配套施工進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體目標(biāo)要求。

        下一步，地產(chǎn)管理中心將進(jìn)一步完善工作制度，建立工作流程，充分發(fā)揮好中心領(lǐng)導(dǎo)作用，推進(jìn)集團(tuán)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。