開先集團|提效能 促落實 奮力沖刺半年目標！

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      為督導(dǎo)集團各項工作加快推進，奮力沖刺半年目標，近期，監(jiān)察委深入一線同集團各系統(tǒng)、單位開展溝通座談，并針對各在建工程、物業(yè)廠區(qū)、外出公司工作落實情況開展監(jiān)管、檢查。

01系統(tǒng)座談

△建設(shè)管理系統(tǒng)座談

△市場發(fā)展系統(tǒng)座談

      臨近半年考核目標節(jié)點，為保證各項工作有序開展，5月27日-30日，監(jiān)察委同各部室負責(zé)人進行溝通座談，了解各系統(tǒng)、單位工作開展情況及任務(wù)目標完成情況，通過座談，梳理、分析任務(wù)差距，共同制定有效措施，沖刺半年業(yè)績，確保實現(xiàn)任務(wù)目標。

02開先國際

△客房樣板間裝修檢查

       目前，開先國際進行內(nèi)部裝飾、鋁合金窗安裝及部分配套施工，開先大廈進行幕墻安裝、地面磚鋪貼、樣板間裝修施工，工期緊任務(wù)重。5月28日，監(jiān)察委對開先國際東西兩區(qū)施工進度、開先大廈調(diào)度管理等進行實地檢查，通過檢查，進一步強化工程“三控”管理，確保大廈協(xié)調(diào)調(diào)度有序，保證項目建設(shè)穩(wěn)步推進。

△銷售工作檢查

      銷售工作作為集團當前核心，堅定不移，沖刺銷售目標。為督導(dǎo)營銷方案落實，扭轉(zhuǎn)被動局面，監(jiān)察委對開先國際售樓處進行實地查看并組織人員座談，鼓勵堅定信心，沖刺半年銷售業(yè)績。

03物業(yè)廠區(qū)

△小區(qū)夏季管理檢查

△物業(yè)公司座談

      5月27日，監(jiān)察委深入物業(yè)各管理小區(qū)，重點對小區(qū)衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量進行檢查，要求物業(yè)要強化管理服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，重點做好物業(yè)夏季管理，提前部署防雷、防汛工作，確保安全度夏。

△設(shè)備公司檢查

△鋁合金窗生產(chǎn)

      監(jiān)察委對鋁合金廠區(qū)、設(shè)備公司生產(chǎn)管理進行檢查，要求設(shè)備公司積極拓展租賃業(yè)務(wù)同時，強化團隊、作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。鋁合金廠區(qū)要進一步強化安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控意識，確保順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)。

05外出公司

△分公司座談

△工程三控管理督導(dǎo)落實

△康河嘉里工程進度

      5月29日，監(jiān)察委對高密康河嘉里項目建設(shè)情況進行實地了解，對工程質(zhì)量、安全、施工、合約管理逐一督促落實，重點對銷售工作進行調(diào)度，要求主要負責(zé)人重視銷售工作，實現(xiàn)銷售佳績，分公司要繼續(xù)加強團隊建設(shè)，保持良好精神面貌，為實現(xiàn)整體目標不斷努力。

監(jiān)察常態(tài)化

      進入半年最后沖擊階段，各單位部室要提高工作效率、工作質(zhì)量，全力以赴，沖刺半年度目標任務(wù)，監(jiān)察委將嚴格落實監(jiān)察職責(zé)，圍繞集團當前工作重心開展工作，提高管理效能，健全監(jiān)督檢查機制，將監(jiān)督檢查常態(tài)化，保障集團健康、穩(wěn)定發(fā)展。