開(kāi)先集團(tuán)|夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化規(guī)范 凝聚力量提升效能！

發(fā)布者:admin 瀏覽次數(shù):1201

為規(guī)范財(cái)務(wù)及應(yīng)收賬款管理，集團(tuán)緊緊圍繞“規(guī)范、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方針要求，制定并下發(fā)了《財(cái)務(wù)總部?jī)?nèi)控管理規(guī)定》和《應(yīng)收賬款管理規(guī)定》。依據(jù)公司深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度的工作部署，各對(duì)口單位近日開(kāi)展了相關(guān)管理制度宣貫學(xué)習(xí)。

財(cái)務(wù)總部?jī)?nèi)控管理規(guī)定

財(cái)務(wù)總部及分公司各會(huì)計(jì)人員就規(guī)定涉及的合同審核、發(fā)票取得、資金安全運(yùn)行、理財(cái)產(chǎn)品購(gòu)買、營(yíng)銷管理中心資金、工程款割賬、投標(biāo)保證金、工程兌現(xiàn)內(nèi)控管理等進(jìn)行討論、釋義，為管理規(guī)定精準(zhǔn)落實(shí)，理清相關(guān)業(yè)務(wù)開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

△財(cái)務(wù)總部?jī)?nèi)控管理規(guī)定學(xué)習(xí)

應(yīng)收賬款管理規(guī)定

清欠管理部宣貫集團(tuán)《應(yīng)收賬款管理規(guī)定》，規(guī)定對(duì)各項(xiàng)目清欠程序、責(zé)任單位進(jìn)行了明確，要求各清欠單位建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立和完善清欠工作報(bào)告制度，定期上報(bào)清欠成果。

△管理規(guī)定宣貫

△應(yīng)收賬款管理規(guī)定學(xué)習(xí)

營(yíng)銷中心、市場(chǎng)發(fā)展部、開(kāi)先資本公司、開(kāi)先物業(yè)公司、永泰設(shè)備公司、高密分公司等相關(guān)清欠單位責(zé)任人就規(guī)定要求及工作中發(fā)生的工程應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收賬款清收進(jìn)行深入交流，為加大各類應(yīng)收賬款的清收與管理奠定基礎(chǔ)。

投標(biāo)操作實(shí)務(wù)技巧

疫情過(guò)后，為贏得更多的中標(biāo)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)發(fā)展系統(tǒng)組織線上培訓(xùn)，學(xué)習(xí)法律制度要求，分析投標(biāo)操作實(shí)務(wù)技巧。

△投標(biāo)操作實(shí)務(wù)技巧學(xué)習(xí)

培訓(xùn)對(duì)招投標(biāo)改革動(dòng)向、最新政策、操作技巧、投標(biāo)應(yīng)對(duì)策略等進(jìn)行詳細(xì)解讀，幫助解決對(duì)國(guó)家政策導(dǎo)向了解不足，盲目投標(biāo)、中標(biāo)率不高、投標(biāo)前信息封閉無(wú)法把控全局等核心問(wèn)題。

△投標(biāo)操作分析

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步了解了招投標(biāo)操作流程，掌握了必備的技巧，樹(shù)立了全新的招投標(biāo)管理理念，為贏得更多的中標(biāo)機(jī)會(huì)夯實(shí)基礎(chǔ)。

規(guī)范管理學(xué)習(xí)提升

要求各部室、單位加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)制度，自覺(jué)依靠制度規(guī)范工作各個(gè)環(huán)節(jié)，并嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定開(kāi)展相關(guān)工作，保證各單位業(yè)務(wù)在工作中取得實(shí)效，推動(dòng)集團(tuán)管理水平和質(zhì)量持續(xù)提升。