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0903
2020

開先集團(tuán)|揚(yáng)帆起航 繼續(xù)前行【高密/江蘇分公司】

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外出公司在新年開局以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)八字方針工作要求，強(qiáng)化分公司內(nèi)部管理，認(rèn)真分析2019年經(jīng)營情況，找不足、立目標(biāo)，為2020年工作謀好篇、布好局。

 

東鴻置業(yè)高密分公司近期工作重點(diǎn)

 

 
 

高密分公司

 
 
1、制定康河嘉里南、北兩區(qū)及超市工作計(jì)劃。對南區(qū)開工時(shí)間進(jìn)行分析論證，根據(jù)北區(qū)進(jìn)度確定南區(qū)整體進(jìn)度計(jì)劃。
2、梳理分公司2020年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，并對任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解。
3、嚴(yán)格按上級主管部門下達(dá)的時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)組織復(fù)工，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的外地人員，按要求進(jìn)行隔離。
4、開展施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、售樓處等部位的消毒防控工作。
5、加快康河嘉里首付款回收、客戶資料整理上報(bào)，協(xié)調(diào)銀行按揭放款。
6、整理房款收款數(shù)據(jù)、核對進(jìn)項(xiàng)稅額發(fā)票，做好納稅申報(bào)。

 
 

分公司經(jīng)理

 
 
1、嚴(yán)格做好疫情的防控工作，組織成立康河嘉里防控領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全防控制度。加強(qiáng)用工人員的管控，對市外返工人員按要求進(jìn)行集中隔離，堅(jiān)決阻斷疫情傳播。
2、根據(jù)高密分公司實(shí)際情況及各崗位特點(diǎn)，編制分公司“八字方針”實(shí)施方案。
3、制定2020年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)。
4、開展康河嘉里南地塊土壤污染檢測招標(biāo)工作。

 

 

項(xiàng)目管理綜合部

 
 
1、 嚴(yán)格人員管理，開展疫情教育培訓(xùn)。
2、 加強(qiáng)物料進(jìn)出管理，嚴(yán)禁外來車輛進(jìn)入，內(nèi)部車輛進(jìn)出消毒處理。
3、編排施工計(jì)劃，提前了解材料供應(yīng)，爭取早日有序復(fù)工，加快施工進(jìn)度。
4、開展開工前安全生產(chǎn)、揚(yáng)塵治理、消防工程、環(huán)境衛(wèi)生管理、實(shí)體質(zhì)量檢查。
 
 

銷售部

 
 
1、修改管理制度、工作流程，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，升級銷售技巧，開展線上營銷。
2、根據(jù)集團(tuán)年終銷售總目標(biāo)，細(xì)化銷售思路，分配銷售計(jì)劃，制定2020年各項(xiàng)銷售任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、分析市場動(dòng)態(tài)，轉(zhuǎn)變營銷思路，對營銷策略進(jìn)行優(yōu)化，制定詳細(xì)有效的營銷模式。
4、加強(qiáng)清收清欠工作落實(shí)，組織置業(yè)顧問學(xué)習(xí)，提高工作效率。
5、加強(qiáng)績效管理，對績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程跟蹤。

 

 

江蘇金土置業(yè)公司近期工作重點(diǎn)

 
 

金土置業(yè)

 

 

1、調(diào)度嘉禾頤苑物業(yè)管理處嚴(yán)格按照上級要求落實(shí)本小區(qū)疫情防控工作，人員進(jìn)出測溫、登記，公共部位噴灑消毒，加強(qiáng)小區(qū)管控，防控疫情傳播。
2、復(fù)工手續(xù)辦理、開展線上銷售。
3、做好疫情防控期間案件進(jìn)展推進(jìn)。

 

 

2020年，外出公司將緊緊圍繞集團(tuán)“規(guī)范、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”八字方針要求，奮力拼搏，推進(jìn)工程進(jìn)度，挑戰(zhàn)銷售佳績，揚(yáng)帆起航，贏戰(zhàn)未來。

202302
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