1、全面做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控及突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作。

2、分析2019年產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，分析制定2020年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、結(jié)合2019年系統(tǒng)各單位制度執(zhí)行情況，按集團(tuán)新八字方針要求對(duì)工作制度、程序進(jìn)行修改完善，使各項(xiàng)管理制度能與時(shí)俱進(jìn)。

4、加強(qiáng)萬(wàn)華建材鋁合金廠區(qū)生產(chǎn)管理，保證正常生產(chǎn)的同時(shí)嚴(yán)格工人出入廠消毒、體溫測(cè)量，確保疫情期間不出問(wèn)題。

5、各小區(qū)物業(yè)費(fèi)欠款情況梳理，制定具體催收措施，責(zé)任到人，推進(jìn)工作開(kāi)展。

1、修改完善設(shè)備公司管理制度，制定2020年各科室目標(biāo)責(zé)任。

2、加強(qiáng)員工思想教育、工作作風(fēng)建設(shè)，提升人員素質(zhì)。

3、積極聯(lián)系社會(huì)工程周材、塔機(jī)、塔機(jī)安拆、機(jī)械外租業(yè)務(wù)，

4、梳理節(jié)前欠款回收情況，對(duì)未回收的欠款逐個(gè)分析，制定回收措施。

5、落實(shí)各工地開(kāi)工情況，對(duì)復(fù)工設(shè)備機(jī)械進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)庫(kù)內(nèi)回撤塔機(jī)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

物資供應(yīng)部

1、根據(jù)集團(tuán)總體部署要求，修改管理制度及工作流程，完善崗位職責(zé)。

2、合理安排生產(chǎn)，根據(jù)工程進(jìn)度加快門窗制作，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)做好廠區(qū)疫情防范工作，做到出入登記、班前消毒，分散作業(yè)，避免人員聚集。

3、加快家居公司前期工作進(jìn)程，多渠道收集裝飾施工隊(duì)伍信息，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行摸底排查，篩選優(yōu)秀施工隊(duì)伍。

4、對(duì)施工材料、施工方法、裝修內(nèi)容等不斷探討學(xué)習(xí)，拓寬裝飾視野，為裝飾施工工作做好鋪墊。