2020
開先集團(tuán)|蓄勢(shì)待發(fā) 踏征程【建設(shè)管理系統(tǒng)】
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為爭(zhēng)取工程早日有序復(fù)工，降低疫情對(duì)工期影響。建設(shè)管理系統(tǒng)前置工作計(jì)劃，編排施工方案，完善管理制度，落實(shí)疫情防控措施，積極開展復(fù)工備案......為2020年工作謀好篇、開好局。
建設(shè)管理系統(tǒng)近期工作重點(diǎn)
建設(shè)管理系統(tǒng)
1、修改工程管理制度，完善《質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全作業(yè)手冊(cè)》， 制定《開發(fā)工程綜合驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，創(chuàng)新管理模式，研究線上質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制方法。
2、梳理工程管理思路，分析已交付工程維修原因，討論在建工程質(zhì)量控制，避免重復(fù)出現(xiàn)維修。
3、整理優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)申報(bào)資料。
4、整理節(jié)前支付數(shù)據(jù)，建檔管理。
5、合約軟件數(shù)據(jù)庫優(yōu)化調(diào)整，提高合約信息化管理水平。
6、在建工程施工計(jì)劃編制，確定各分項(xiàng)施工計(jì)劃。
7、開展落實(shí)疫情控制措施，工程復(fù)工報(bào)備，盡快實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
質(zhì)量管理部
1、修改質(zhì)量管理制度。
2、組織部室人員學(xué)習(xí)裝飾、安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)。
3、編寫《開發(fā)工程綜合驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，為新一年的質(zhì)量管理工作打牢基礎(chǔ)。
施工管理部
1、修改部室管理制度、工作流程，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。
2、根據(jù)集團(tuán)年度總體目標(biāo)與各項(xiàng)目部溝通編排各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，督促各項(xiàng)目加快聯(lián)系施工人員，了解基本信息，按要求進(jìn)行人員報(bào)備。
3、了解各材料供應(yīng)商恢復(fù)生產(chǎn)、庫存儲(chǔ)備情況，運(yùn)輸車輛、道路通行情況。
4、按上級(jí)主管部門要求整理復(fù)工材料，根據(jù)疫情發(fā)展情況確定開工時(shí)間。
安全管理部
1、對(duì)安全管理制度進(jìn)行修改完善。
2、整理安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)資料，迎接市安質(zhì)處檢查。
3、落實(shí)主管部門關(guān)于疫情防控工作要求，開展集團(tuán)在建工程復(fù)工報(bào)備工作。
合約管理部
1、對(duì)年前支付賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)整理匯總，支付資料歸檔管理。
2、修改部室管理制度及管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金支付。
3、合約軟件數(shù)據(jù)庫優(yōu)化調(diào)整，提高合約信息化管理水平，防控各工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
2020年，建設(shè)管理系統(tǒng)將貫徹落實(shí)集團(tuán)八字方針要求，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新的突破，推動(dòng)集團(tuán)工程管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。
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促創(chuàng)新 求變革丨開先集團(tuán)前往電商直播平臺(tái)開展調(diào)研交流活動(dòng)！
繼往開來 敢為人先2023年2月1日，開先集團(tuán)與“喵物”平臺(tái)展開一場(chǎng)以“促創(chuàng)新、求變革，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)交流，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新”的企業(yè)交流會(huì)。01交流現(xiàn)場(chǎng)開先集團(tuán)總裁郭霞，副總經(jīng)理張金習(xí)、張德志、徐曉明、曹洪林等一行受邀前往喵物公司交流考察，對(duì)直播業(yè)務(wù)展開交流學(xué)習(xí)。喵物公司代表對(duì)開先集團(tuán)一行的到來表示熱烈歡迎。喵物公司負(fù)...
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