二、科學分析、確定各單位年度任務指標，完成目標責任狀、崗位考核標準的制定及修訂工作。

三、開展集團管理體系修訂，座談、溝通、梳理各系統(tǒng)管理薄弱環(huán)節(jié)并進行規(guī)范。

四、發(fā)揮清欠管理平臺作用，制定科學的清欠管理制度及程序，并對所有欠款進行梳理，建立明細臺賬。

五、加快審計工作推進、重點問題落實。督促法務風險防控體系建立，對案件進行分類梳理。

六、督促八字方針、工作作風整頓等活動方案實施。

一、疫情防控管理。積極配合集團疫情防控工作領導小組工作開展，做好內外部工作協(xié)調管理。加強集團各辦公區(qū)的防控管理，確保安排到位、措施到位、檢查到位、整改到位。

二、年度任務指標制定。加快經營數據了解、測算，限期完成目標責任狀簽訂。

三、節(jié)后辦公秩序檢查、維護。督促集團近期部分重點工作落實，重點對各系統(tǒng)單位制度修改工作進行調度。

一、修訂管理制度，規(guī)范管理制度及工作程序。

二、起草八字方針、工作作風整頓活動實施方案，推進方案實施。

三、強化宣傳報道，提高工作計劃性和質量水平。

四、規(guī)范辦公設備管理，建立明細臺賬。加快電子檔案掃描、整理。

五、青年委年度工作計劃安排。

一、對年后人員到崗情況及出勤情況進行核查、落實，員工思想動態(tài)進行摸底了解，同時對部分崗位變動人員進行分析調整，并對各崗位職務說明書及人員信息及時更新。

二、根據集團人才發(fā)展需求，通過多種渠道發(fā)布招聘信息，本著高學歷、高素質、高能力的原則甄選人才，對應聘人員從源頭上嚴格把關，確保集團的人才隊伍建設不斷完善。

一、建立完善法律風險防范體系。

二、對集團所有案件進行歸檔分類。

三、梳理案件方案，整理重點案件相關訴訟材料，全力保障公司的經濟利益不受損失！

一、開展收支審計，對物業(yè)公司近期現金、銀行存款庫存核查、盤點。

二、對審計報告進行復核、整改。

三、規(guī)范賬務，補充收支記賬管理規(guī)定。

四、完善審計制度、管理標準，逐步規(guī)范財務各項收支。