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0903
2020

【贏戰(zhàn)2020】開先集團新“八字指導方針”!

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新年伊始,為更好的指導2020年各項工作開展,經(jīng)集團研究,確定2020年工作方針為“規(guī)范、提高、創(chuàng)新、發(fā)展”,進一步指明了集團2020年各項工作重點和努力方向。
 

規(guī)范    提高

 

創(chuàng)新    發(fā)展
 

規(guī)范(四規(guī)范)
 

1、規(guī)范制度:依據(jù)質量認證體系標準,持續(xù)規(guī)范完善各系統(tǒng)、單位管理制度,形成一套完整的管理制度體系,更好的規(guī)范各項管理。
2、規(guī)范程序:依據(jù)管理制度建立標準程序,規(guī)范操作步驟,明確工作思路,形成規(guī)范的工作流程,指導各項工作有序開展。
3、規(guī)范管理:依據(jù)管理網(wǎng)、考核網(wǎng)、審計網(wǎng),全面規(guī)范管理,細化考核標準,發(fā)揮監(jiān)管、審計、稽查效能,提高精細化、科學化管理水平。
4、規(guī)范行為:按照現(xiàn)代化企業(yè)管理標準,統(tǒng)一員工思想,規(guī)范員工行為,嚴肅內部紀律,樹立良好的員工及企業(yè)形象。

提高(四提高)

1、提高工作質量:樹牢精益求精、嚴謹細致、一絲不茍的工作作風,謙虛進取,執(zhí)著追求,戒驕戒躁,實現(xiàn)高標準、高質量工作目標。
2、提高產(chǎn)品質量:樹牢質量第一的工作宗旨,將精雕細琢的工匠精神貫穿于開發(fā)施工、加工生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),提高質量標準,打造開先品質。
3、提高工作效率:樹牢時間就是效益的工作理念,增強責任心、計劃性和主動性,提高反應力、執(zhí)行力和落實力,做到計劃領先、技術先行,有質有量的完成每項工作。
4、提高經(jīng)濟效益:緊緊圍繞年度經(jīng)濟指標,以經(jīng)濟效益為重心,加強經(jīng)營管理,把控各類經(jīng)營風險,降低經(jīng)營成本,提高經(jīng)濟效益,圓滿完成年度各項經(jīng)濟指標。

創(chuàng)新(四創(chuàng)新)

1、創(chuàng)新開發(fā)技術:廣泛推行四新(新技術、新工藝、新材料、新設備)技術,充分發(fā)揮科技先導作用,持續(xù)提升開發(fā)、施工品質。
2、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝:在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,探討現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝,優(yōu)化生產(chǎn)流程,不斷提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質量,提高經(jīng)濟效益。
3、創(chuàng)新思維模式:打破傳統(tǒng)思維定勢,善于學習新知識、接受新觀念、研究新問題,以新思想、新思維、新理念謀劃新思路,推動各項工作高效開展。
4、創(chuàng)新工作方法:結合崗位工作特點,采用現(xiàn)代化、科學化管理方法,提高工作效率,提高工作質量,達到預期效果及目標。

發(fā)展(四發(fā)展)
     1、推進高質量大發(fā)展:著眼長遠未來,科學統(tǒng)籌謀劃,以更大的格局,更高的眼界, 戰(zhàn)略推進集團全面發(fā)展,實現(xiàn)高質量、大發(fā)展目標。
2、推進跨越穩(wěn)定發(fā)展:統(tǒng)籌推進開發(fā)、市場、建設、資本、產(chǎn)業(yè)五位一體總體布局,堅持推進“走出去”戰(zhàn)略布局,協(xié)調推進酒店、母嬰、家居新產(chǎn)業(yè)布局,實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展。
3、推進科學持續(xù)發(fā)展:持續(xù)規(guī)范管理、提質增效,深入創(chuàng)新驅動、協(xié)調發(fā)展,全力構建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代管理體系,推進集團科學持續(xù)發(fā)展。
4、推進健康和諧發(fā)展:牢固樹立大局意識,凡事以大局為重,以集團利益為重,摒棄個人主義和狹隘的個人思想,塑造忠誠、感恩、擔當、清正、廉潔的員工隊伍,推進集團健康穩(wěn)定發(fā)展。

貫徹“八字方針”

各系統(tǒng)、單位要認真組織學習,全面理解、領會新“八字方針”含義,并以此為指導,全面貫穿、應用到每項管理工作中,不斷提升經(jīng)營管理水平,更好的完成年度各項任務指標,推進集團大發(fā)展步伐!

202302
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