堅定不移貫徹落實“八字方針”要求——建設(shè)篇

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「三規(guī)范、三提高、四降低、四增強」

 

自年初集團確定“規(guī)范、提質(zhì)、降耗、增效”總體發(fā)展八字方針以來，建設(shè)系統(tǒng)全體人員積極貫徹學(xué)習(xí)，將八字方針落實到實際工作中，取得了較好的成效。
 

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規(guī)范成效

 

修改完善了各部室管理制度，制定內(nèi)部《建筑工程質(zhì)量控制驗收作業(yè)指導(dǎo)書》和《安全管理手冊》；上線運行施工成本管理軟件，在合約控制上形成一套標(biāo)準(zhǔn)流程，有效避免了工程款的挪用、超支現(xiàn)象；堅持月度工程大檢查制度，實現(xiàn)了質(zhì)量和安全管理上大的提高。

 

 

現(xiàn)場規(guī)范

安全檢查

02

 

 

提質(zhì)成效

 

 

 

嚴(yán)格落實三控管理標(biāo)準(zhǔn)要求，成功舉辦開先國際西區(qū)兩次工地開放日活動，展現(xiàn)了項目質(zhì)量水平，受到業(yè)主好評；開展安全生產(chǎn)月宣傳活動，組織施工現(xiàn)場應(yīng)急演練；申報完成開先大廈市級安全文明工地；羅欣藥業(yè)項目榮獲全縣“125工程”半年點評第一名；參觀學(xué)習(xí)優(yōu)秀工程，引進先進的工程管理經(jīng)驗；堅持樣板先行，樣板引路，三控管理水平、管理質(zhì)量實現(xiàn)不斷提升。

 

工地開放日

安全應(yīng)急演練

樣板展示區(qū)

03

 

降耗增效

 

 

今年工程點多面廣，管理人員少，本著降耗增效的管理目標(biāo)，充分發(fā)揮每位管理人員的作用，實行責(zé)任分工，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，有效調(diào)動了管理人員的積極性和責(zé)任心；加大安全檢查巡查力度，有效把控各類安全風(fēng)險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故；規(guī)范合約管理，嚴(yán)控項目成本，未發(fā)生一起合同糾紛；優(yōu)化施工人員組織，提前實現(xiàn)開先國際西區(qū)主體封頂?shù)裙?jié)點目標(biāo)。

 

順利封頂

04

 

 

堅定不移

 

 

 

下半年，建設(shè)系統(tǒng)將堅定落實“規(guī)范、提質(zhì)、降耗、增效”八字方針要求，做好工程三控管理，加快開先大廈施工進度，提高裝飾工程質(zhì)量，規(guī)范社會在建工程管理，讓工程施工成為集團一張最響亮的名片。

 

八字方針釋義：

規(guī)范（三規(guī)范）：規(guī)范制度 規(guī)范程序 規(guī)范管理。

提質(zhì)（三提高）：提高工作質(zhì)量 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高工作效率。

降耗（四降低）：降低生產(chǎn)能耗 降低材料能耗 降低采購能耗 降低資源能耗。

增效（四增強）：增強經(jīng)營效益 增強生產(chǎn)效益 增強成本效益 增強核算效益。

 

 

集團全體員工

要以八字方針精神為引領(lǐng)

奮力擔(dān)當(dāng)、善作善成

干在實處、走在前列

為高質(zhì)量發(fā)展不懈奮斗！