【施工管理信息平臺(tái)】上線運(yùn)行初見成效！

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通過近兩年的合約管理，摸索、總結(jié)了諸多管理經(jīng)驗(yàn)，為控制集團(tuán)合約風(fēng)險(xiǎn)，減少工程經(jīng)濟(jì)糾紛，發(fā)揮了積極作用。但隨著工程越來越多、管理精細(xì)化，工作量加大，原有的管理方式已不能很好的適應(yīng)發(fā)展要求，為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)合約管理信息自動(dòng)化，經(jīng)過詳細(xì)的考察了解，集團(tuán)于近期上線運(yùn)行施工企業(yè)成本管理軟件。

經(jīng)過近一段時(shí)間的施工成本軟件試運(yùn)用，自動(dòng)化管理水平初步顯現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了對整個(gè)工程過程中材料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)匯總，數(shù)據(jù)對比分析，材料價(jià)格市場變化情況分析，往來單位結(jié)算過程控制管理，保障工程數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確記錄，將管理人員從繁雜的人工數(shù)據(jù)整理分析當(dāng)中解放出來，以能把更多精力放在現(xiàn)場管理當(dāng)中，提高了工作效率，降低管理難度。

為盡快磨合熟練軟件應(yīng)用，充實(shí)完善系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)，合約部近期通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解各功能模塊；同造價(jià)部門溝通了解預(yù)算明細(xì)，對各個(gè)功能模塊的基礎(chǔ)信息、基本建筑材料進(jìn)行調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)材料名稱，建立統(tǒng)一能使用的數(shù)據(jù)庫；模擬新建工程，讓部室的每個(gè)人錄入材料信息進(jìn)行試驗(yàn)操作，發(fā)現(xiàn)軟件與集團(tuán)實(shí)際結(jié)合兼容問題。

下一步，軟件將盡快在新開工程上上線運(yùn)行，制定相應(yīng)實(shí)施管理辦法及檢查標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)工程信息管理、事前控制、計(jì)劃管理、材料出入庫、人工費(fèi)、工程費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)、財(cái)務(wù)支付和往來單位結(jié)算、租賃管理全過程自動(dòng)控制，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化打好基礎(chǔ)。