高密公司|加油，我們就是最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！

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為進(jìn)一步完善高密分公司組織架構(gòu)，明確人員分工和職責(zé)，同時(shí)加強(qiáng)與集團(tuán)各職能部室的對(duì)口溝通、對(duì)接，更好的推進(jìn)康河嘉里項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展，5月11日，集團(tuán)組織召開專題工作會(huì)議及溝通座談會(huì)。

專題工作會(huì)議

 

 

5月11日上午，組織召開專題工作會(huì)議，明確高密分公司組織架構(gòu)、人員分工及職責(zé)要求，總裁譚總對(duì)高密分公司工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)要求，高密分公司成立10年時(shí)間，全體分公司員工要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，心往一處想，勁往一處使，高效貫徹集團(tuán)制度程序及企業(yè)文化，將康河嘉里項(xiàng)目建設(shè)好，打造集團(tuán)外出標(biāo)桿公司，為集團(tuán)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

對(duì)口單位溝通交流座談會(huì)
 

5月11日下午，組織召開對(duì)口單位溝通交流會(huì)議，高密分公司管理實(shí)行對(duì)口管理，要定期與集團(tuán)職能系統(tǒng)、單位進(jìn)行對(duì)接溝通、工作匯報(bào)，達(dá)到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享，更好的推動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)程。
 

監(jiān)管中心主任

高密分公司副經(jīng)理
 

項(xiàng)目管理綜合部經(jīng)理

集團(tuán)開發(fā)銷售部經(jīng)理

集團(tuán)材料部經(jīng)理

會(huì)上，高密分公司人員及集團(tuán)職能部室人員針對(duì)工作開展進(jìn)行溝通、座談，更加明確了集團(tuán)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和工作目標(biāo)，高密分公司員工充分表示了今后會(huì)按照集團(tuán)要求開展好工作，集團(tuán)各職能部室負(fù)責(zé)人明確表示，今后會(huì)全力支持、配合高密分公司各項(xiàng)工作開展，確保每項(xiàng)工作溝通順暢、高效運(yùn)行。

高密分公司員工信心百倍

 

對(duì)于康河嘉里工作，高密分公司人員表示，將以積極高昂的工作態(tài)度，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)制度要求，邁開步子、甩開膀子、擼起袖子加油干，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的工作精神，按照集團(tuán)“規(guī)范、提質(zhì)、降耗、增效”八字方針要求，圓滿完成集團(tuán)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

 

康河嘉里項(xiàng)目是集團(tuán)重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目，也是在高密的第二個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，當(dāng)前，各項(xiàng)工作進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，要求高密分公司在今后工作中，嚴(yán)格貫徹集團(tuán)精神，弘揚(yáng)集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化，按照集團(tuán)指示要求，開展好各項(xiàng)工作，將康河嘉里建成宜居美好家園，樹立開先集團(tuán)在高密的品牌形象！