“規(guī)范”：完成管理手冊編寫，修改健全管理制度，重點對小區(qū)檢查記錄、設(shè)備登記、工具領(lǐng)用進行規(guī)范，建立檢查、綠化養(yǎng)護標準，規(guī)范采購制度、程序，使各項工作有章可循；推行月報制度，實行經(jīng)營信息公開，讓每位小區(qū)經(jīng)理了解當月經(jīng)營情況，水電收支情況，取長補短、查找不足；對組織架構(gòu)進行調(diào)整，細化崗位職責，同各科室、項目經(jīng)理層層簽訂目標責任狀，明確工作責任目標，從而提升經(jīng)營管理水平。

“提質(zhì)”：安裝車輛自動識別系統(tǒng)，控制外來車輛進入，試點“主干道路及綠化地車位劃分”工作，計劃重新劃分車位300個，減輕停車壓力，降低物業(yè)管理成本，對錦繡花園小區(qū)進行綠化規(guī)劃、路面修復、車位改造，解決老舊小區(qū)停車難，道路破損問題，提升居住舒適度。

“降耗”：整合各小區(qū)綠化、保潔人員，實行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌物業(yè)維修人員，堅持自行維護維修，最大化的降低物業(yè)人力、資源成本。

“增效”：對剩余和到期商鋪重新進行市場調(diào)研，區(qū)域位置進行分析，商用價值進行評估，最終確定了科學合理的租賃價格，實現(xiàn)商鋪租賃100%；落實統(tǒng)計小區(qū)空置房屋及車庫使用功能情況，催收物業(yè)管理費；加強明珠餐廳食品衛(wèi)生管理，提高菜品質(zhì)量，積極開展各項營銷活動及外拓業(yè)務，保證高質(zhì)量完成年度經(jīng)濟任務指標。